最近、職場が動いている。
今までの職場では曖昧であったことが一つ一つ物事が決まって一行としている。
最初の段階では課題が多く、hと同市のぶつかり合いが予測される。
ここまでは誰がやるのか誰が責任を取るのか
忘れてはならないのが、誰も責任はとりたくないし仕事の量は増やしたくない。
そのため、自分が嫌いや責任を引き受けたとして、それと同じ姿勢を他人に求めてはいけないということだ。
しかしながら、自分だけはやらないというような人が一人でも職場にいた場合、スタッフの不満は溜まっていくだろう。
結果、管理職が一人で仕事を抱えるようになっていくとお思う。
それもいつまでも続くとは思えない。
いずれ誰かがぶっ倒れる
そうなった時に、そのチームの脆弱性gというのが明らかになっていくと思われる。
チームとしての機能は失われていると言わざるを得ない
ではどうすればいいか。
職場の権限を持って人を動かしていうく方法と、あと針を持って人を動かしていく方法があると考えている。
職場の権限を持って人を動かすということは、簡単ではあるが自分のみとなるような方法ではない。
いわゆる人を動かすという視点からは遠ざかってしまうはずだ。
今一度、カーネギーの人を動かすという書籍を読み直しておこうと思う。
まだ読んでいないのだが。
どうやって人を動かすのかというのは永遠の課題だろう。
特に今の職場では、非常勤スタッフのマネジメントが課題となっている。
常勤スタッフについてもそれなりに気がけていく必要はあるだろうが、それ以上の数が在籍している。非常勤スタッフをいかにマネジメントするのかというのはいい課題だと感じている。
自分が訪問系のビジネスを始めるとすれば、非常勤スタッフは絶対に雇わないと考えている。
なぜなら、臨床のスキルや概念を共有するのが難しいからだ。
最低でもこれだけは提供してほしいというものも共有が困難と考えている。
なので、非常勤は少ない方が良い。
さて話は変わるが、不動産関連のデータを登録することで、メールで物件情報が届くようになった。
このため早いタイミングで物件の下見に行くことが可能となった「。
なので、積極的に物件の下見に行くようにして行く。
まずは、物件を100件見る。1000に3つと言われている不動産をみき¥わメル目を養っていきたい。
そして、¥物件が出てkる、こにお秋から浮遊にかけて力をつけて行く。
場合によっては政策金融公庫からの融資が引けないかを考えて見る必要性があるだろう。
特に政策金融公庫では、女性や若者向けの企業支援金が整えられているので、そこから融資を考えていきたい。
不動産投資ではなく、不動産t銀大業を始めるというような名目で行う子t後だ。
コツコツコツコツ物事を進めていきたい。